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PET硅膠保護(hù)膜每個(gè)新一代的移動(dòng)技術(shù)都會(huì)造成巨大的破壞性，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者磕磕絆絆，失去地位，在大多數(shù)情況下永遠(yuǎn)無(wú)法恢復(fù)昔日的輝煌。 5G會(huì)有什么不同嗎？ Strategy Analytics智能手機(jī)顧問(wèn)表示，可能不會(huì)。

Strategy Analytics最新發(fā)布的研究報(bào)告《5G未來(lái)的贏家和輸家》指出：

·目前全球前三大智能手機(jī)廠商（三星，華為，蘋果）的份額很可能會(huì)下降。

·每個(gè)新的空中接口（GSM，WCDMA，LTE）的出現(xiàn)，我們都能看到設(shè)計(jì)語(yǔ)言和用例的重大變化。以每一代為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)變更在許多場(chǎng)合顛覆了現(xiàn)狀：

o諾基亞在2G中達(dá)到頂峰，在3G中損失了1/3，并在4G世界中消失了。

o摩托羅拉是模擬前2G時(shí)代的王者，其次是Oki。

o在從2G轉(zhuǎn)向3G頂峰（2012年）的過(guò)程中，摩托羅拉失去了其全球手機(jī)五分之四的市場(chǎng)份額。

o三星抓住了向3G過(guò)渡的機(jī)會(huì)，其份額增加了一倍，并成為全球領(lǐng)先者，并擴(kuò)張成為號(hào)稱“首個(gè)擁有科技的”品牌。

o中國(guó)廠商闖入全球4G舞臺(tái)，華為憑實(shí)力飆升至全球第二。

Strategy Analytics已經(jīng)確定了爭(zhēng)奪5G的兩個(gè)主要廠商群體：適應(yīng)的本地玩家和全球規(guī)模擴(kuò)張的尋求者。 Strategy Analytics咨詢總監(jiān)Chris Ambrosio指出，“像夏普、中興這樣的適應(yīng)本地的市場(chǎng)玩家以及近期的索尼已經(jīng)整合了成本基礎(chǔ)和更小的本地化市場(chǎng)。 這些廠商需要更加靈活地推銷自己的品牌，并將功能和技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，以推動(dòng)本地品牌價(jià)值。 能夠?qū)⒓夹g(shù)和功能選擇與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商需求相結(jié)合對(duì)于生存至關(guān)重要，但如果有效管理SG＆A成本則可以獲得利潤(rùn)。

Strategy Analytics咨詢總監(jiān)Cliff Raskind補(bǔ)充說(shuō)：“第二類是全球規(guī)模擴(kuò)張的尋求者。 像小米，vivo和OPPO這樣的參與者通過(guò)在市場(chǎng)中建立銷售，營(yíng)銷和分銷資源，并擴(kuò)大其在國(guó)內(nèi)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)到8000萬(wàn)臺(tái)以上，同時(shí)建立了利潤(rùn)中心。 小米現(xiàn)金充足，同時(shí)在中國(guó)、印度和歐洲擁有強(qiáng)大的影響力，它將很快將在美洲與各種智能設(shè)備品牌展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。 中國(guó)以外激進(jìn)的營(yíng)銷和一流的消費(fèi)者洞察將對(duì)小米至關(guān)重要。|

Strategy Analytics新興設(shè)備技術(shù)研究總監(jiān)Ken Hyers評(píng)論說(shuō)，“智能手機(jī)廠商面臨著向5G和新的可折疊，可卷曲設(shè)計(jì)的復(fù)雜過(guò)渡，與此同時(shí)，消費(fèi)者也越來(lái)越不愿意花費(fèi)800到1000美元進(jìn)行增量改進(jìn)。如果沒(méi)有健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合，基于技術(shù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)將極具挑戰(zhàn)性也會(huì)非常短暫的存在。 5G代表了新廠商出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以及長(zhǎng)期以來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者重塑自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著重啟的的競(jìng)爭(zhēng)。

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